大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效？为什么呢？怎样对研发部人员进行有效、简单、的绩效考核?主要

1、大的互联网公司一般怎么考核员工的绩效？为什么呢？

大的互联网公司对员工的绩效考核往往会采取工作能力，专业能力以及综合能力的评定，来进行系统的绩效考核。 因为进行单项能力的测试，并没有办法体现出员工的价值，一切要进行系统的考核。这样才能更好体现出员工的价值。无论是企业互联网公司，还是其他传统行业公司对员工的考核，总是进行系统化的。如果没有系统化的考核，那么公司内部管理将会出现副作用。所以有很多公司会进行不同岗位不同制度的考核，也是为了公司整体管理和运营。

1、工作能力考核。 工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还。

2、怎样对研发部人员进行有效、简单、的绩效考核?主要

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面。 结果考核:完成研发计划的情况，可以按照是否按时、按质完成了计划节点任务。过程考核:有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。加分项:研发工作为创新性工作，必须对创新进行奖励。但必须有创新认定机制，且认定过程要简单、快速，认定要准确。得出考核结果后，具体如何用来作为激励的依据，就比较好制定了。

3、互联网公司该如何进行绩效考核？

引言：现在的互联网可谓是遍及到家家户户的，而且相信大家也都知道互联网公司非常的赚钱，这不仅是与当前中国的发展情况密切相关，而且也跟人们的生活需求所联系的。那么相信大家都会对于互联网公司如何进行绩效考核有非常大的兴趣，首先就是需要了解到公司的员工，明确目标和聚集重点，其次就是会通过进行绩效考核来评判一个员工是否合格。 绩效指标通过查阅相关的资料能够了解到任何的关键绩效指标的提出，都是需要公司的负责人和用人部门进行详细沟通的。而且每个公司对于自己的公司的运营都是不一样的，绝对不能够生搬硬套每一项的指标，就是需要在试点。